Le membre de l’ASCAME, la Chambre de l’Économie Croate (CCE), est devenu une institution de premier plan dans la promotion de l’autonomisation des femmes à travers la Méditerranée, défendant des initiatives qui renforcent le leadership, la visibilité et la participation économique des femmes. Grâce à des efforts soutenus pour élargir les opportunités de mentorat, offrir des formations axées sur le leadership et s’attaquer aux obstacles structurels qui continuent de limiter l’avancement des femmes, la CCE est devenue un point de référence pour les chambres à travers la Méditerranée cherchant à accélérer l’égalité des sexes dans le monde des affaires. Ces initiatives reflètent une stratégie à long terme visant à renforcer les capacités entrepreneuriales des femmes, élargir l’accès aux espaces de décision et promouvoir un écosystème économique plus inclusif.
Dans cette interview, Mme. Marina Rožić, Secrétaire Générale du CCE, réfléchit sur l’état du leadership féminin dans les institutions méditerranéennes publiques et privées. Elle souligne que « accroître la représentation des femmes dans les postes de décision n’est pas seulement une question d’égalité, mais un impératif stratégique pour le développement de l’Europe », mettant en avant la valeur économique et sociale d’un leadership équilibré entre les sexes. Mme. Rožić aborde également plusieurs initiatives lancées par la Chambre, allant de programmes de renforcement des capacités pour les femmes entrepreneures à des efforts visant à favoriser des filières de leadership équilibrées entre les sexes, démontrant une vision claire et cohérente: autonomiser les femmes est essentiel pour renforcer la compétitivité, l’innovation et la résilience économique à long terme de la Méditerranée.
À votre avis, quels ont été les avancées les plus significatives en matière d’autonomisation des femmes à travers la Méditerranée, et quels défis restent les plus urgents à relever?
La région méditerranéenne a connu des progrès remarquables dans l’autonomisation des femmes au cours de la dernière décennie, notamment dans les domaines de l’éducation et des cadres législatifs. Nous avons constaté des améliorations significatives dans l’accès des femmes à l’enseignement supérieur, tant dans les pays du nord que du sud de la Méditerranée. Les avancées législatives ont également été substantielles, allant de lois améliorées sur la protection de la maternité à l’augmentation des quotas pour les femmes dans les conseils d’administration et les postes politiques. Cependant, l’écart entre politique et pratique reste notre défi le plus urgent. Malgré des niveaux d’enseignement supérieurs, la participation des femmes au marché du travail et aux postes de direction reste nettement en retard par rapport à leurs qualifications. Même lorsque les femmes accèdent à des postes plus élevés, elles font face à des inégalités persistantes, les femmes occupant des postes de direction gagnant souvent beaucoup moins que leurs homologues masculins pour un travail et des responsabilités équivalents, ce qu’on appelle l’effet du « plafond de verre ». Pour l’avenir, nous devons nous concentrer sur la traduction des cadres législatifs en opportunités économiques tangibles, en garantissant l’égalité de rémunération pour un travail équivalent à tous les niveaux.
Quelles ont été les avancées les plus significatives en matière d’autonomisation des femmes à travers la Méditerranée, et quels défis restent les plus urgents à relever?
La région méditerranéenne a connu des progrès remarquables dans l’autonomisation des femmes au cours de la dernière décennie, en particulier dans les domaines de l’éducation et des cadres législatifs. Nous avons constaté des améliorations significatives de l’accès des femmes à l’enseignement supérieur dans les pays de la Méditerranée tant du Nord que du Sud. Les avancées législatives ont également été substantielles, allant de l’amélioration des lois sur la protection de la maternité à l’augmentation des quotas pour les femmes dans les conseils d’administration et les postes politiques. Cependant, l’écart entre la politique et la pratique demeure notre défi le plus pressant. Malgré des niveaux d’éducation plus élevés, la participation des femmes à la vie active et aux postes de direction reste nettement inférieure à leurs qualifications. Même lorsque les femmes accèdent à des postes plus élevés, elles font face à des inégalités persistantes, les femmes occupant des postes de direction gagnant souvent beaucoup moins que leurs homologues masculins pour un travail et des responsabilités équivalents, ce qu’on appelle l’effet du « plafond de verre ». Pour l’avenir, nous devons nous concentrer sur la traduction des cadres législatifs en opportunités économiques tangibles, en garantissant l’égalité de rémunération pour un travail équivalent à tous les niveaux.
Vous avez souvent souligné l’importance d’augmenter la présence des femmes dans les rôles de décision. De votre point de vue, quelles sont les stratégies les plus efficaces pour accélérer l’accès des femmes aux postes de direction dans l’écosystème des affaires en Méditerranée?
Accélérer l’accès des femmes au leadership nécessite une approche multifacette qui aborde à la fois les obstacles structurels et les mentalités culturelles. À la Chambre de commerce croate, nous avons identifié plusieurs stratégies clés qui se révèlent particulièrement efficaces. Les programmes ciblés de développement du leadership sont essentiels. Notre Académie: Le Futur du Management représente l’un de nos engagements pour préparer la prochaine génération de dirigeants d’entreprise, avec un fort accent sur l’assurance que les femmes aient un accès égal à ces opportunités éducatives transformantes. Tout aussi importants sont les programmes de mentorat et de parrainage qui mettent en relation des femmes leaders avec des cadres établis, hommes et femmes, créant des réseaux et une visibilité cruciaux. De plus, les arrangements de travail flexibles et les politiques favorables à la famille ne sont pas seulement des « problèmes de femmes » – ce sont des leviers pour les entreprises qui permettent aux femmes talentueuses de rester dans le monde du travail et d’accéder à des postes de direction sans avoir à choisir entre carrière et famille.
Que voulez-vous dire lorsque vous dites « Augmenter la représentation des femmes dans les postes de décision n’est pas seulement une question d’égalité, mais un impératif stratégique pour le développement de l’Europe »?
Cette déclaration reflète une réalité économique fondamentale: l’Europe ne peut pas se permettre de sous-utiliser la moitié de son bassin de talents. Lorsque je parle de cela comme d’un impératif stratégique, je me réfère à trois dimensions critiques. D’un point de vue compétitif, les entreprises et les économies qui exploitent pleinement les talents et les points de vue des femmes surpassent systématiquement celles qui ne le font pas. Dans une économie mondiale de plus en plus complexe, des équipes de direction diverses apportent des points de vue, des expériences et des approches de résolution de problèmes variées qui conduisent à de meilleures décisions et à l’innovation. Il ne s’agit pas seulement de justice, il s’agit d’un avantage compétitif. Les défis démographiques rendent cela tout aussi urgent. Avec le vieillissement des populations à travers l’Europe et les pénuries de main-d’œuvre dans des secteurs clés, nous ne pouvons tout simplement pas nous permettre que des femmes hautement éduquées restent en marge ou travaillent en dessous de leur potentiel. La participation économique des femmes est cruciale pour soutenir la croissance économique de l’Europe et maintenir nos systèmes de protection sociale.
Nous devons nous concentrer sur la traduction des cadres législatifs en opportunités économiques concrètes, en garantissant l'égalité de rémunération pour un travail égal à tous les niveaux
Vous soutenez fermement les programmes de mentorat pour réduire les obstacles qui empêchent les femmes de progresser. Quels types de programmes de mentorat ou de formation considérez-vous comme les plus efficaces pour autonomiser les femmes entrepreneures et dirigeantes?
Les programmes les plus efficaces combinent le développement structuré des compétences avec un mentorat personnalisé et un solide accès au réseau. Les académies de leadership, telles que notre Académie: L’avenir du management, dotent les femmes de compétences stratégiques, financières et managériales tout en créant des cohortes de pairs qui continuent à se soutenir mutuellement longtemps après la fin du programme. Notre réseau international via le CCE et l’ICC Croatie apporte une valeur pratique en aidant les entreprises dirigées par des femmes à entrer sur les marchés mondiaux, à naviguer dans les procédures d’exportation et à établir des partenariats internationaux. Les programmes de mentorat croisé qui associent des femmes à des leaders expérimentés de secteurs divers élargissent les perspectives et ouvrent de nouveaux réseaux. Compléter cela par une formation pratique – accès au financement, présentation, négociation et compétences numériques – crée une base complète pour la croissance entrepreneuriale et le leadership des femmes.
Malgré les progrès, les femmes dans les affaires rencontrent encore des barrières structurelles. À votre avis, quels sont les obstacles les plus persistants dans la région méditerranéenne et comment les Chambres de Commerce peuvent-elles aider à les supprimer?
Les femmes en Méditerranée font toujours face à des obstacles persistants, en particulier la difficulté de concilier travail et famille en raison du nombre limité de structures de garde d’enfants et des horaires de travail peu flexibles. Beaucoup sont également exclues des réseaux informels où circulent les opportunités d’affaires, ce qui rend plus difficile l’accès aux secteurs dominés par les hommes. L’accès au financement reste inégal, c’est pourquoi nous, à la CCE, aidons les femmes à naviguer dans les opportunités de financement, y compris les programmes de l’UE. Les outils numériques, comme notre plateforme Digital Chamber, rendent les services de soutien plus accessibles aux femmes ayant des contraintes de temps. Grâce à des formations en leadership, durabilité et ESG, nous veillons à ce que les femmes acquièrent les compétences nécessaires pour les affaires modernes tout en sensibilisant également les membres masculins à la valeur économique de l’égalité des sexes.
D’après votre expérience de travail dans la région, quelles différences observez-vous entre les pays du nord et du sud de la Méditerranée en matière d’autonomisation des femmes? Que peuvent-ils apprendre les uns des autres?
La région méditerranéenne présente un contraste fascinant dans les approches de l’autonomisation des femmes, les pays du nord et du sud ayant chacun des leçons précieuses à partager. Les pays méditerranéens du nord, y compris les membres de l’UE comme la Croatie, disposent généralement de cadres juridiques et institutionnels plus solides pour l’égalité des sexes – quotas, lois anti-discrimination, politiques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et systèmes de soutien aux entreprises bien développés. Les pays méditerranéens du sud, quant à eux, bénéficient souvent de réseaux familiaux et communautaires plus solides qui peuvent fournir des services de garde d’enfants, des financements informels et un soutien aux femmes qui créent des entreprises. Beaucoup disposent également d’une jeune génération de femmes hautement éduquées entrant sur le marché du travail avec de solides compétences numériques.
Les pays du Nord peuvent apprendre de l’entrepreneuriat communautaire du Sud et de la valeur des réseaux informels pour aider les femmes à lancer et développer des entreprises. Les pays du Sud peuvent bénéficier de l’approche structurée du Nord : législation claire, soutien institutionnel, mentorat formel et accès transparent aux mécanismes de financement. Le chemin le plus efficace est un modèle méditerranéen qui combine les forces institutionnelles du Nord avec le soutien communautaire du Sud, créant un progrès culturellement enraciné mais à fort impact pour l’autonomisation des femmes.
Quel rôle les Chambres de Commerce méditerranéennes devraient-elles jouer dans la promotion de l’entrepreneuriat et du leadership féminin ? Y a-t-il des initiatives spécifiques que vous pensez devoir être étendues à l’échelle de la région?
Les Chambres de Commerce sont particulièrement bien placées pour promouvoir l’entrepreneuriat féminin car elles opèrent à l’intersection des affaires, du gouvernement et de la société civile, ce qui leur donne l’influence et les réseaux nécessaires pour impulser un changement systémique. Leur premier rôle est d’agir comme des facilitateurs, en créant des réseaux trans‑méditerranéens où les femmes entrepreneures peuvent se connecter, échanger des connaissances et établir des partenariats. Des structures comme les chambres départementales et les bureaux internationaux des CCE montrent comment la portée locale et l’accès global peuvent fonctionner ensemble. Elles devraient également servir de formateurs en offrant des formations ciblées pour les femmes leaders, comme des programmes sur la transformation numérique, la durabilité et le commerce international pouvant être adaptés et étendus à l’ensemble de la région. Enfin, les Chambres doivent prendre l’initiative en matière de données et de responsabilité en suivant systématiquement la participation des femmes à l’entrepreneuriat et au leadership afin de guider les politiques et de mesurer les progrès.
Quel rôle les Chambres de Commerce méditerranéennes devraient-elles jouer dans la promotion de l’entrepreneuriat et du leadership féminin?
Les Chambres de Commerce sont idéalement placées pour promouvoir l’entrepreneuriat féminin, car elles opèrent au croisement des affaires, du gouvernement et de la société civile, ce qui leur confère l’influence et les réseaux nécessaires pour provoquer un changement systémique. Leur premier rôle est d’agir en tant que catalyseurs, en créant des réseaux transméditerranéens où les femmes entrepreneures peuvent se connecter, échanger des connaissances et établir des partenariats. Des structures comme les chambres départementales et les bureaux internationaux des CCE montrent comment la portée locale et l’accès global peuvent fonctionner ensemble. Elles devraient également jouer un rôle pédagogique en offrant des formations ciblées pour les femmes dirigeantes, comme des programmes sur la transformation numérique, la durabilité et le commerce international, pouvant être adaptés et étendus à l’ensemble de la région.
Le chemin le plus efficace est un modèle méditerranéen qui combine les forces institutionnelles du Nord avec le soutien communautaire du Sud, créant un progrès ancré culturellement mais à fort impact pour l'autonomisation des femmes
Pourriez-vous partager certaines initiatives ou programmes dirigés par la Chambre de commerce croate qui ont réussi à promouvoir l’autonomisation des femmes ou le leadership féminin dans les affaires et qui pourraient servir de modèle pour d’autres chambres méditerranéennes?
La Chambre de Commerce Croate a développé plusieurs initiatives qui peuvent servir de modèles pour renforcer le leadership des femmes à travers la Méditerranée. Notre Académie: Le Futur de la Gestion offre une formation complète au leadership et assure une forte participation des femmes grâce à une sensibilisation ciblée et des formats flexibles qui soutiennent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Grâce à nos sept bureaux de représentation internationale à Bruxelles, Shanghai, Belgrade, Vienne, Sarajevo, Mostar et Moscou, ainsi que grâce au réseau mondial de la CCI, nous aidons les entreprises dirigées par des femmes à accéder aux marchés étrangers, aux outils de facilitation du commerce et aux connexions professionnelles internationales. Notre plateforme Digital Chamber élargit l’accès aux services de soutien en offrant des e-services disponibles 24h/24 et 7j/7, particulièrement précieux pour les femmes conciliant entrepreneuriat et responsabilités de soins. Un réseau national de chambres de commerce départementales garantit que les femmes entrepreneures de toutes les régions, et pas seulement de Zagreb, bénéficient d’un soutien cohérent et d’un accès aux opportunités nationales et internationales. Nous sommes également fiers d’accueillir MedaWomen 2027 à Rijeka, un forum méditerranéen phare pour les femmes entrepreneures qui fera progresser davantage la coopération régionale et les connexions commerciales dans plus de 170 pays.
Comment les chambres peuvent-elles favoriser l’entrepreneuriat féminin en Méditerranée?
Les Chambres peuvent renforcer l’entrepreneuriat féminin en construisant l’infrastructure de soutien adéquate, comme des centres d’affaires pour femmes, des mécanismes de financement dédiés avec les banques, et des programmes de certification qui aident les entreprises détenues par des femmes à accéder aux marchés publics et à de nouveaux marchés. Les femmes entrepreneures sont essentielles à l’avenir de la Méditerranée car elles apportent des perspectives différentes à l’innovation, identifiant souvent des besoins non satisfaits dans des domaines tels que l’impact social, la durabilité et la conception de services. Leurs entreprises stimulent également le changement social en remettant en cause les normes de genre traditionnelles et en servant de modèles visibles pour les jeunes générations. Les femmes entrepreneures ne sont pas seulement des contributrices à l’avenir économique de la région. Elles sont essentielles pour le façonner.
En tant que Présidente du Réseau Eurochambres Women Network (EWN), sur quelles priorités vous êtes-vous concentrées pour renforcer le leadership et la participation des femmes dans le paysage économique européen?
Ma priorité est de transformer l’égalité des sexes en une priorité commerciale mesurable à travers l’Europe. Un pilier central de notre travail est le plaidoyer basé sur les données: grâce à des enquêtes européennes, nous avons rassemblé des preuves concrètes sur les obstacles auxquels les femmes sont confrontées, comme le fait que la plupart dépendent de l’épargne personnelle pour créer une entreprise et que l’équilibre vie professionnelle/vie privée reste leur plus grand défi. Cela nous permet de promouvoir des politiques ciblées et fondées sur des preuves. Nous avons également œuvré pour accroître la visibilité et l’influence des femmes entrepreneures, en veillant à ce que leurs voix soient incluses lors des grands événements Eurochambres et des discussions politiques de haut niveau, plutôt que d’être isolées dans des forums séparés. Le renforcement des partenariats a été une autre priorité, notamment la collaboration avec ONU Femmes pour aligner la défense des entreprises sur les objectifs mondiaux d’égalité des sexes.
Quelles meilleures pratiques identifiées grâce au travail de l’EWN recommanderiez-vous aux Chambres méditerranéennes souhaitant réduire les écarts entre les sexes et soutenir les femmes entrepreneures?
Les Chambres méditerranéennes peuvent s’inspirer de plusieurs meilleures pratiques identifiées grâce au travail de l’EWN, à commencer par l’intégration du soutien aux femmes entrepreneures dans l’ensemble des services de la chambre plutôt que de l’isoler dans des programmes séparés, ce qui contribue à faire de l’égalité des sexes une partie de la mission centrale de l’institution. Des partenariats solides multi-acteurs avec les banques, les agences publiques, les universités et les organisations de femmes créent des écosystèmes de soutien plus complets, tandis que des outils financiers dédiés – tels que des produits de prêt adaptés ou des régimes de garantie – aident à contrer les biais persistants en matière de prêt. Des programmes de mentorat structurés qui associent les mentors avec soin, incluent hommes et femmes et suivent les résultats assurent un impact bien plus important que les approches informelles, et des services orientés numérique facilitent l’accès à la formation pour les femmes ayant des responsabilités de soins. Les initiatives ciblées dans des secteurs sous-représentés comme la technologie ou la fabrication contribuent à briser la ségrégation professionnelle, et les réseaux transfrontaliers élargissent les marchés et les systèmes de soutien au-delà des frontières nationales. Pour les Chambres méditerranéennes, l’essentiel est d’adapter ces principes aux contextes culturels locaux tout en maintenant un engagement envers les données, les partenariats, la responsabilité et un soutien global.
Les Chambres peuvent renforcer l’entrepreneuriat féminin en construisant les infrastructures de soutien appropriées, telles que des centres d’affaires pour femmes, des mécanismes de financement dédiés auprès des banques, et des programmes de certification qui aident les entreprises détenues par des femmes à accéder aux marchés publics et à de nouveaux marchés
Êtes-vous optimiste quant à l’avenir des femmes en Méditerranée?
Oui, je suis vraiment optimiste, mais mon optimisme est fondé sur des preuves et conditionné à un engagement continu en faveur de l’action. Les femmes représentent désormais une grande partie des diplômés universitaires dans la région, créant un vivier de talents puissant qui réorganisera inévitablement l’économie. La transformation numérique ouvre de nouvelles voies flexibles et à moindre barrière vers l’entrepreneuriat. De plus, la coopération régionale entre des organisations comme ASCAME, Eurochambres et les Chambres nationales se renforce. Mon optimisme est actif plutôt que passif, enraciné dans les progrès que nous voyons grâce au développement du leadership, au soutien à l’internationalisation, à la formation en numérique et en durabilité, et au travail quotidien que nos chambres de commerce départementales et bureaux internationaux accomplissent pour soutenir les entrepreneuses. La question n’est pas de savoir si les femmes joueront un rôle plus important dans l’avenir économique de la Méditerranée – elles le feront. C’est le travail auquel nous nous engageons chez HGK, et c’est pourquoi je reste optimiste tout en restant concentré sur le travail à venir.