L’année dernière, ASCAME a signé un accord de collaboration avec Grupo ÉRRE, un cabinet de conseil portugais qui possède une grande expérience dans le conseil aux entreprises de différents secteurs en matière de solutions TIC, de transition durable ou de services de communication. Dans l’interview qui suit, nous nous entretenons avec Luís Roby, CDO et Vice-Président du conseil d’administration de Grupo ÉRRE, au sujet de la transition durable, de la transformation numérique, de la coopération public-privé et de la Méditerranée.
Parlons d’abord des pratiques commerciales durables. Selon vous, quels sont les principaux obstacles qui empêchent encore de nombreuses entreprises de progresser vers la transition durable?
À mon avis, il y a trois obstacles principaux. Le premier concerne le changement d’état d’esprit. Les entreprises devraient commencer à considérer la transition durable comme une opportunité de croissance. Le deuxième obstacle principal repose sur la jeunesse des technologies qui sont développées pour surmonter certains défis. C’est normal, car nous marchons et ouvrons la voie en même temps. Pour y faire face, mon conseil le plus profond est de trouver des partenaires pour échanger des expériences et, de cette manière, raccourcir l’analyse et les chemins. Enfin, j’ajouterais l’impact financier, car la transition durable nécessite des investissements importants. Il existe de nombreuses possibilités de financement que les entreprises devraient connaître, en particulier celles qui concernent l’innovation.
Comment les entreprises peuvent-elles mettre en œuvre des technologies vertes et quels en sont les principaux avantages?
Ma première suggestion serait de nous demander pourquoi nous voulons mettre en œuvre des technologies vertes. Cela permettra d’entamer le processus d’évaluation de l’entreprise, d’adapter l’état d’esprit et d’adopter des pratiques durables, telles que l’introduction de ressources durables pour réduire l’impact environnemental de leurs activités. Les avantages sont nombreux. Par exemple, les économies : les technologies à haut rendement énergétique, la réduction des déchets et le recyclage permettent souvent de réduire les factures des services publics. Un autre avantage est la conformité réglementaire : l’adhésion à des normes et à des certifications écologiques peut garantir le respect des réglementations environnementales. Nous pourrions ajouter l’avantage d’une image de marque positive : les consommateurs préfèrent de plus en plus les entreprises respectueuses de l’environnement, ce qui se traduit par une réputation positive de la marque. Il ne fait aucun doute que les technologies vertes contribuent à la durabilité à long terme de l’environnement et de l’entreprise. Malgré les avantages évidents, il est essentiel d’évaluer les besoins spécifiques de chaque organisation et d’adapter la mise en œuvre des pratiques écologiques en conséquence.
Est-il possible d’être durable et innovant?
Je dirais que ce n’est pas seulement possible, mais obligatoire. Nous devons agir rapidement pour répondre aux nouveaux défis. Pour les résoudre, nous devons être innovants en créant de nouvelles solutions, en trouvant de nouvelles approches et en adoptant de nouvelles technologies.
Comment garantir l’égalité d’accès au financement vert pour tous les objectifs? Comment soutenir les PME dans le développement de projets innovants et durables?
Aujourd’hui, il existe un grand nombre de cadres financiers et de financement disponibles pour aider les PME et d’autres organisations à créer des solutions innovantes. Le principal obstacle à l’accès à ces opportunités est la quantité de bureaucratie associée et le temps nécessaire pour obtenir une décision – lorsque nous parlons d’innovation, le temps est crucial -. Je conseille vivement aux PME d’encourager la coopération et de rechercher des opportunités au sein de consortiums formés avec des entreprises expérimentées, des centres de recherche… Cela les aidera à élargir l’éventail de leurs compétences et facilitera le processus de préparation. Un bon exemple est le réseau Eureka, le plus grand réseau mondial de coopération en R&D, avec de nombreux programmes disponibles.
Au sein de MedaWeek 2023, dans le cadre de la session verte, vous avez déclaré que l’économie verte a un impact réel sur toutes les entreprises. Pouvez-vous nous donner quelques exemples?
L’économie verte est une réalité. Bien qu’elle soit encore en cours d’élaboration et d’ajustement, elle influence la vie de l’entreprise en termes de cadres juridiques et d’accès à un marché ou à un client spécifique. Dans l’UE, la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) établit l’obligation pour les entreprises de communiquer et de publier des informations détaillées sur les questions de durabilité. En outre, j’aimerais souligner les normes européennes d’information sur le développement durable (ESRS), un ensemble de normes définies par le Groupe consultatif pour l’information financière en Europe (European Financial Reporting Advisory Group). La prochaine étape sera l’adoption de normes sectorielles d’information sur le développement durable, reportée à juin 2026.
Les technologies vertes contribuent à la durabilité à long terme de l'environnement et de l'entreprise. Il est essentiel d'évaluer les besoins spécifiques de chaque organisation et d'adapter la mise en œuvre des pratiques vertes
Comment détecter les pratiques d’écoblanchiment?
Nous devons nous attacher à vérifier la légitimité des certifications et des labels écologiques revendiqués par une entreprise. Certaines certifications, comme Energy Star ou le commerce équitable, sont réputées, tandis que d’autres peuvent être moins fiables. L’écoblanchiment est souvent détecté lorsqu’une entreprise prétend être respectueuse de l’environnement alors que sa chaîne d’approvisionnement ou ses processus de fabrication ont des incidences importantes sur l’environnement ; nous devons donc examiner l’ensemble du cycle de vie d’un produit ou d’un service.
Quelles sont vos principales recommandations pour favoriser la coopération entre les pays afin de trouver des solutions communes aux défis de la durabilité et de progresser tous ensemble vers une transition durable?
En ce qui concerne cette question, nous constatons que tous les pays ne rament pas dans la même direction. Nous devons comprendre qu’en agissant de la sorte, nous perdons du temps et nous perdons de vue nos objectifs. Nous devrions responsabiliser les communautés, afin qu’elles puissent participer au changement et ne pas être induites en erreur par des acteurs sensationnalistes. Dans l’équation du développement durable, les pays en première ligne devraient également inclure les pays en développement, en leur donnant les outils nécessaires à une transition en douceur. Les partenariats publics et privés sont essentiels pour favoriser la coopération entre les pays. L’agilité et le dynamisme du secteur privé pourraient aider à mettre en œuvre et à façonner les principes directeurs du secteur public, en mettant l’accent sur les échanges transfrontaliers.
Pouvez-vous nous parler des projets développés par le Grupo ÉRRE en collaboration avec les secteurs public et privé?
En ce qui concerne le secteur public, j’aimerais souligner deux projets. Le premier, en partenariat avec la municipalité de Lisbonne, était le projet de modèle 3D de l’occupation urbaine superficielle, qui visait à être intégré dans la production de la cartographie thématique liée aux vagues de chaleur et aux îlots de chaleur urbains. En dehors du Portugal, nous avons mené une étude pour analyser l’incorporation technologique et ses impacts sur le genre et le changement climatique en Uruguay. L’objectif de cette consultation était d’incorporer la perspective du genre et du changement climatique dans les solutions technologiques qui permettent d’améliorer la gestion des services subnationaux, la gestion des revenus, l’éclairage public et les routes rurales. Dans le secteur privé, je peux mentionner un projet au Portugal lié au tourisme durable dans une région viticole du Nord, promu par une association de vignerons. L’objectif principal était de promouvoir la région et ses différents acteurs en tant que région de tourisme durable. Notre rôle était de créer et de mettre en œuvre l’ensemble de la stratégie durable. Cela comprenait la création d’un écolabel et de ses lignes directrices, des enquêtes sur les points d’intérêt touristiques et le développement d’une plateforme en ligne pour une gestion collaborative intégrée.
Selon vous, quel est le rôle clé des chambres de commerce pour aider les entreprises à mettre en œuvre des pratiques durables?
Lorsque nous parlons de transition durable et de changement d’état d’esprit, nous parlons nécessairement de coopération – l’autonomisation des entreprises, l’échange d’informations et de bonnes pratiques, etc. C’est pourquoi les chambres de commerce jouent un rôle fondamental dans leurs réseaux pour apporter tout cela à leurs membres, afin qu’ils puissent avoir accès à des informations fiables et aux bons partenaires.
Dans le cadre de MedaWeek 2023, vous avez déclaré qu’il était impératif d’analyser le cycle de vie des produits, des processus et des projets. Pouvez-vous expliquer cette idée?
L’analyse du cycle de vie des produits et des processus permet d’identifier les « points chauds » environnementaux et sociaux ou les étapes critiques où se produisent la majorité des impacts. Cela nous permet de cibler les améliorations et les interventions dans ces domaines spécifiques afin de maximiser les avantages en termes de durabilité. Les évaluations du cycle de vie prennent également en compte les facteurs économiques, aidant les entreprises à évaluer la rentabilité globale des produits ou des projets. Il ne s’agit pas seulement des coûts initiaux, mais aussi de la viabilité économique et des avantages à long terme.
Nous devons être optimistes quant à l'avenir de la Méditerranée. Cette région possède un solide héritage de coopération, qui est le facteur clé pour surmonter les défis actuels tels que le changement climatique ou la transformation numérique
Qu’en est-il de la transformation numérique des entreprises Quels sont leurs principaux obstacles pour relever ce défi? Qu’en est-il de ce défi dans la région méditerranéenne?
Cette transformation est également un processus complexe. L’un des obstacles est la résistance inhérente au changement, en particulier lorsqu’il y a une perception qui peut d’une certaine manière menacer les emplois. En outre, la transformation numérique implique souvent la collecte et l’analyse de grandes quantités de données, ce qui soulève des inquiétudes quant à la sécurité des données et au respect de la vie privée. Le dernier obstacle majeur concerne les coûts associés, qui peuvent nécessiter un investissement initial important et il peut être difficile de quantifier le retour sur investissement à court terme. Si nous considérons l’ensemble de la région méditerranéenne, nous pouvons ajouter les différents environnements réglementaires, les langues et les pratiques commerciales, l’infrastructure numérique et électrique de certains pays et également le fait qu’il peut encore y avoir une pénurie de professionnels qualifiés ayant une expertise dans les technologies numériques et la science des données.
Êtes-vous optimiste quant à l’avenir de la Méditerranée? Selon vous, quels sont les défis qui peuvent devenir de grandes opportunités pour la croissance et le développement de tous les pays de la région?
Nous devons être optimistes ! La Méditerranée possède un solide héritage de coopération, qui est le facteur clé pour surmonter les défis actuels. Par exemple, les actions de lutte contre le changement climatique rassembleront différents acteurs de la région et favoriseront le développement de nouvelles technologies qui pourront être partagées et appliquées dans un contexte géographique beaucoup plus large. D’un point de vue numérique, la région méditerranéenne prend des mesures pour devenir un centre numérique, capable de former des professionnels, de partager des projets et d’exporter des solutions dans le monde entier.
Quel est l’objectif principal de l’accord entre ASCAME et le Grupo ÉRRE? Quelles sont les prochaines étapes et les projets communs que les deux institutions vont lancer?
Nous sommes très heureux de ce nouveau partenariat. Notre vision est que seule la coopération nous permet de nous développer en tant qu’entreprises (et en tant qu’individus). Trouver un partenaire tel que l’ASCAME, avec son écosystème unique et dynamique, est un grand honneur pour nous. L’objectif principal de notre accord est de mettre en commun nos compétences afin de relever les défis actuels de la région méditerranéenne. Nous sommes actuellement en train d’approfondir notre connaissance commune de chaque partenaire et de structurer et définir des projets liés aux sujets que nous avons abordés au cours de cet entretien, en particulier le changement climatique et la numérisation. Ensemble, nous serons en mesure de favoriser le développement de la région et de créer des solutions susceptibles d’être appliquées à l’échelle mondiale.